266,会社の畳み方 05/02/04
皆さん、こんにちは。坂口昌章です。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ◆会社の畳み方 会社の経営で最も難しいのは会社を畳むタイミングではないだろうか。多く の場合、１シーズン成績が悪くても、次のシーズンで取り返せると思うもの だ。「今度こそは」と思っているうちに、担保の限界まで借り入れを続けて しまう。いよいよという段階には社長個人の不動産も売却しなければならな い状況になっている。その時期を逃せば、多額の借金を抱え込むか、自己破 産が待っている。 日本人は、事前に最悪の場合を考えておくことが苦手だ。「縁起でもないこ とを言うな」と言われることが多い。予測が的中しても「お前が変なことを 言うからそうなったんだ」と責任転嫁される始末だ。 会社経営とはある意味でゲームだ。ルールもある。勝つこともあれば負ける こともある。勝つための戦略は語られるが、なぜか負けたときの対処法は語 られない。 多くの場合、会社は突然傾くのではない。数年かけてジワジワと業績が悪化 していく場合が多い。それでも、重症にならないと対応策を取らない。結果 的に「３年前、できれば５年前に手を打っておけばこんなことにはならなか ったのに」ということになるのだ。 企業は創業期、成長期を迎え、衰退期に入る。個々の企業に経営責任がある のは当然だが、企業を取り巻く環境が変わり、業界全体あるいは業種全体が 衰退していく場合も多い。為替が動けば、否応なく生産地が海外に移転する だろう。 そうした環境の変化、及び社内の変化を読み取り、まず自社が衰退トレンド に移行したことに気がつかなくてはならない。 次に、これまでのコスト構造では採算が合わなくなってくる。コスト削減が 必要になるのだ。しかし、思い切った対策が打てないことが多い。 人員整理をしなければならないのだが、新卒の採用を減らし社員を保護して しまう。社員の平均年齢は上がり、コストパフォーマンスは悪化する。会社 の活力も失われるし、一層、思い切った改革ができなくなるだろう。そうし た雰囲気が不採算部門の売却、廃止を妨げるのである。 会社は内向きになり、顧客や仕入れ先に向かなくなる。社内の風通しが悪く なり、組織が上手く機能しなくなる。 そして、いよいよ会社の資産と負債が拮抗してくる。資産売却で有利子負債 を減らすか、会社を整理するかという決断が迫られる時期である。資産を売 却して有利子負債を減らしたとしても、それから先の明確なビジョンがなけ れば事業を継続することはできない。資産がなくなれば、運転資金の調達も できなくなる。黒字部門があれば、会社分割も考える必要があるだろう。 ここまで来れば、会社の事業を整理し、資産売却をして経営者の個人資産が 守れれば、ある意味で成功である。最悪の場合は、経営者の個人資産も全て 失い、社員にも退職金が支払われず、全員が路頭に迷うことになる。 こうした後向きの作業こそ、専門家の知識が必要である。私は典型的な前向 き人間なので、これまであまり後向きなことを考えてこなかった。しかし、 どうやら世の中は後向きの処理の方が多いようだし、後向きの処理を終了し ない限り、前向きの作業に掛かれないのだ。ということで、後向きの相談に も乗れるようにします。よろしく。 ＜お知らせ＞=========================================================== ◇◆アパレル業様向けセミナー◇◆ 〜大塚商会 ビジネスＩＴフォーラム2005セミナー＆システム相談会〜 『インターネットで商売繁盛!!』活用塾 インターネットで衣料業界は こう変わる!と題して、アパレルウェブ代表千金楽も講演いたします。 ――――――――――――――――――――――――――――――――――― >> 日 時：２００５年２月１８日（金）１０：００〜１８：００ >> 場 所：株式会社大塚商会 本社ビル ３階 〒102-8573 東京都千代田区飯田橋 2-18-4 詳細・お申込みはこちら >> http://www.otsuka-bs.co.jp/otsuka/event/bif0218/aw/ ==========================================================＜お知らせ＞ 執筆担当： 有限会社シナジープランニング（ http://www.j-fashion.net/ ） （ http://j-fashion.cocolog-nifty.com/ ） 代表 坂口昌章 文化服装学院客員教授 ジャパンクリエーション・総合コーディネーター 文化女子大学特別講義講師 他歴任 |
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