261,中国人社員の雇用による問屋街活性化 04/12/31
みなさん、こんにちは。坂口昌章です。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ◆中国人社員の雇用による問屋街活性化 東京の横山町、馬喰町は、問屋の集積地である。しかし、最近元気がない。 後継者もいない。何とか元気にする方法はないか、と考えたのが、今回の提 案である。勿論、ほかの地域にも応用はきくはずだ。 唐突ではあるが、「問屋街の各企業が最低一人の中国人社員を雇う」。これ がスタートだ。 中国で日本語を学ぶ大学生は数多い。彼らを対象に、現地で説明会を開き、 集団就職させるのである。中国人社員に対しては、将来独立する機会を与え ることを明言した方が良い。日本で働くことで、日本のビジネスのノウハウ や人脈、取引先等の情報を得ることができる。将来、自分が独立する場合、 日本とのパイプは大きな資産となるだろう。 また、中国人を採用することで、彼らの親戚、知人等の人脈が将来の中国ビ ジネスで役立つ。日本人だけで、中国との取引や中国進出を考えるよりも、 中国の若者に事業計画を立てさせた方が成功する率は高いのではないだろう か。 地域ぐるみで採用すれば、中国人社員が孤立することはない。インターネッ トを活用した中国人コミュニティを作り、日常的な悩みを解決することも可 能である。また、一定以上の中国人コミュニティができれば、それに付随し たビジネスも発生するだろう。何人かは、日本人と結婚して日本に定住し帰 化するに違いない。そして、地元で起業するだろう。あるいは、後継者とし て中国人を起用する日本人社長も出てくるのではないか。こうしたことを予 測して、最初から日本での起業支援のシステムを整備しておく。オフィスも 空ビルを整備して賃貸すれば、双方にメリットがある。 勿論、日本側も外国人を雇用した経験はほとんどないのだから、いろいろな 問題が起きる。しかし、その問題を解決することが企業の国際化につながり、 問屋街の国際化につながるのだ。 これまで中国人研修生という形で、縫製工場等に多くの中国人を受け入れて きた。しかし、今回のプロジェクトは低コストの労働力を確保するための中 国人社員採用ではない。むしろ、ビジネスの国際化や新規事業開発のために 雇用するのである。単純労働者ではなく大学卒業の優秀な人材獲得を目指す のだから、全く意味合いが違う。 繊維ファッション関連の大企業も将来的には中国人を雇用するようになるだ ろう。しかし、生活環境の整備など課題は多い。地域ぐるみの受け入れ事業 は、大企業が単独で中国人を雇用するよりも、様々なメリットが生まれる。 また、繊維産地の製造業よりも、問屋街のような流通や卸売の分野の方が、 中国とのネットワークが生かしやすい。商才に長けた中国人のこと。仕事を 覚えれば、様々な提案をしてくるはずだ。中国国内の人脈を駆使して、新た なビジネスを展開する動きも出てくるに違いない。そういう時に、問屋街の 経営者も新規企業への投資、子会社の設立、株式市場への上場等を勉強して、 彼らに積極的な投資を行うべきである。 まず、中国の若者に起業のチャンスを与え、そのエネルギーを活用して問屋 街全体の活性化を図る。まさに、地域ぐるみのウイン・ウインの関係を築く のである。 中国人社員を雇用し、３年ほど経って日本でのキャリアを積ん だら、いよいよ中国市場参入を地域ぐるみで行う。彼らを現地法人のマネー ジャーに起用して、日本と中国とのネットワークを活用したビジネスを展開 するのである。これまでの行政は施設の建設や補助金が先行していたが、ビ ジネスにおける人的交流によって活性化を目指すのも一つの考え方だろう。 ◇◆◇◆◇【お知らせ】―――――――――――――――――――◇◆◇◆◇ ◆◇◆◇ プロフェッショナルからの提言！ ◇◆◇◆ ◇◆◇ 『日本のファッションビジネスを再生しよう』 ◇◆◇ ◆◇ 〜実践的な発想、企画、営業のノウハウ〜 ◇◆ ◇ 本メルマガの（有）シナジープランニング代表 坂口昌章氏が執筆！ ◇ ファッションビジネス業界人必携の書！A4版 105ページ 8,000 円（税別） 詳細、お申込みはこちらから↓↓↓ ◆ ⇒ http://www.apparel-web.com/bookstore/book_num_28.html ◆ ◇◆――――――――――――――――――――――【お知らせ】―――◆◇ 執筆担当： 有限会社シナジープランニング（ http://www.j-fashion.net/ ） （ http://j-fashion.cocolog-nifty.com/ ） 代表 坂口昌章 文化服装学院客員教授 ジャパンクリエーシン・総合コーディネーター 文化女子大学特別講義講師 他歴任 |
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